Объявления можно добавлять только по Мензелинску и Мензелинскому району. Дать объявление можно на конкретный срок, по истечении которого оно автоматически удалится.
Управление было всегда. Управление государством, армией, экономикой, производством. Но науки об управлении не было очень долго. В этой сфере, по сути дела, всегда господствовала интуиция. Ей поклонялись практически все люди, которым в той или иной степени доводилось руководить большим или маленьким делом, огромным коллективом или небольшой группой работников.
Стремительно поступательное движение научно-технической революции. Новый уровень производства потребовал совершенных форм управления. Пришло время осмыслить накопленный опыт и подумать о создании системы знаний об управлении, поднять их на уровень науки, которая нашла бы применение на всех уровнях производства, науки, техники и общества в целом.
И такая наука родилась — со своей теорией, исследованиями и экспериментами.
Сначала на гребне послевоенных успехов науки появилась кибернетика — наука об управлении и связях в машинах, обществе и живых организмах (напомним, что название «кибернетика» произведено от древнегреческого «кибернетес» — «управляющий», «рулевой»). Более четверти века назад один из создателей кибернетики, Н. Винер, предполагал, что «мы стоим перед лицом социальной силы, несущей неслыханные возможности». Но он не мог предвидеть, что эти возможности не только в применении кибернетических машин в науке и технике, но и в области управления — производством, наукой, обществом.
Кибернетика стала тем фундаментом, на котором смогла развиваться наука управления.
На обложке новой книги научно-популярной серии «Проблемы науки и технического прогресса» (издательство «Наука») стоят имена трех ученых. Академик В. М. Глушков — один из лидеров советской науки, математик, зачинатель разработки в нашей стране теоретических и прикладных вопросов кибернетики; Г. М. Добров — известный ученый в области науковедения и прогнозирования научно - технического прогресса и В. И. Терещенко — крупный специалист в области организации и управления производством. Все они трудятся в одном институте — Институте кибернетики Академии паук Украинской ССР — в одном из главных научных центров страны, который ведет фундаментальные исследования и прикладные разработки в области теоретической и экономической кибернетики, системотехники, технических средств кибернетики, науковедения и научно-технического прогнозирования.
Называется книга «Беседы об управлении».- Это не сухая монография или учебник, а размышления — весьма глубокие и систематизированные — люден, не только досконально знающих проблему, но и умеющих рассказать о ней ярко, доходчиво, с любовью.
Современное производство, решая стоящие перед ним задачи, практически не может обойтись без использования новейших методов и средств, обеспечивающих сбор, обработку и анализ информации, контроль за сложнейшими технологическими процессами, расчет расхода и перспективы ресурсов, выбор оптимальных путей развития и принятие решений. Главными помощниками человека здесь становятся электронные вычислительные машины. Они способны не только облегчить решение намеченного круга вопросов за счет своего быстродействия и объема памяти, но и, что особенно важно в управлении, поставить или предложить принципиально новые задачи, ранее просто недоступные человеку, и решить их. Этим вопросам в книге уделено немало внимания. Журнальный вариант одной из глав книги «Эффект системности», написанной академиком В. М. Глушковым, печатается в этом номере.
Наука — не только база современного технического прогресса и развития производства. Она сама — сложная, широко разветвленная управляемая система. Становясь все более непосредственной производительной силой общества, паука потребовала создания теории самой себя — науки о науке, которая должна заниматься выявлением законов и особенностей развития научных знаний, организации научных исследований, связи научных результатов с производством, то есть непосредственной отдачи науки обществу.
Еще недавно результативность науки можно было повысить в основном за счет увеличения численности ученых, размеров ассигнований, создания новых научных коллективов, увеличения объемов информации. Ныне такие средства повышения уровня отдачи науки уже не удовлетворяют общество. Требуются иные способы. Рост эффективности науки должен опережать по своим темпам увеличение ресурсных затрат.
Каковы же пути к этому? Авторы книги выделяют три основных направления: повышение методологического уровня исследовательской работы, совершенство управления научным процессом и усиление социального механизма освоения научных результатов общественной практикой. Как следовать этим принципам на практике? Ответ на этот вопрос вы и найдете в «Беседах», причем со множеством интересных подходов и рекомендаций.
Характер и смысл управляющих решений, к какой бы стороне научной деятельности они ни относились, бесконечно разнообразны. Однако при любом конкретном содержании принятых решений они должны иметь три основных компонента: цели, пути (способы) их достижения и распределение ресурсов. Ученые, опираясь на свой опыт, утверждают, что в основе большей части невыполненных решений лежит чаще всего одна общая причина — отсутствие или неполное соответствие друг другу хотя бы одного из трех указанных компонентов.
Искусство эффективного управления научным коллективом состоит в конкретизации и обеспечении системного решения всей совокупности задач управления. На это ориентировано программное управление наукой, в основе которого лежат четкое понимание иерархии целей, комплексная организация исследований и разработок и обеспечение принятия оптимальных решений. Общим критерием эффективности программного управления наукой следует считать достижение всех целей программы в кратчайшие сроки с максимальной результативностью при оптимальном расходовании имеющихся ресурсов.
Полное использование всех возможностей программного планирования — одна из насущных задач нынешнего этапа развития управления наукой. Им авторы книги уделяют пристальное внимание.
Несколько бесед посвящено непосредственно организации управления. Привычному у нас «у нас всегда так делается» или «у нас так заведено» авторы противопоставляют пять основных положений, начинающихся со столь естественного вопроса «почему?».
Почему и зачем это делается? Почему делается именно там, а не в другом месте? Почему делает именно тот, а не другой? Почему делается именно в такое время? Почему делается именно так, а не иным образом?
Все эти вопросы получают в книге детальное и последовательное толкование, помогают выявить и устранить наиболее общие недостатки.
Всюду и везде конечным объектом управления является человек — человек не только как звено системы, но и как личность со всеми физическими и психическими особенностями. Поэтому в управлении не может быть мелочей — все важно, все должно способствовать наилучшему применению человеком своих творческих сил для решения общей задачи.
Проблемы управления — это не только руководство, но и широкий спектр всяких взаимоотношений — между ведомствами, организациями, группами и отдельными сотрудниками. Думается поэтому, что «Беседы об управлении» заинтересуют тысячи и тысячи людей, как руководителей производства любого уровня — от бригадира и мастера до министра, так и рядовых работников — инженеров, техников, работников сельского хозяйства, партийных работников, ученых. В книгу, кстати, в качестве приложения включены интереснейшие примеры типовых учебных программ и планов по проблемам научно-технической революции (НТР) и управления.
Итак, книга об управлении — в широком и многоаспектном смысле слова—это книга о проблемах, которые должны интересовать всех, книга о новой «науке наук».
